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      曉看紅濕處,花重錦官城。2020年8月18日,“聚夢想 同力 乘風(fēng)破浪”龍采企業(yè)管理委員會年中工作會議在成都順利舉辦。


        2020年上半年,經(jīng)歷了全球疫情,經(jīng)濟整體下滑的局勢下,龍采企業(yè)逆勢奮進,一路高歌猛進的同時,銷售業(yè)績持續(xù)趨穩(wěn)向好,呈一派“乘風(fēng)破浪”之勢。此次會議中,龍采企業(yè)管理委員會共同總結(jié)過去、分析形勢、舉旗定向,匯聚奮進之力,共謀業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級之路。



      龍采企業(yè)董事長/總裁楊國廷首先做了龍采企業(yè)年中工作總結(jié),并結(jié)合后疫情階段行業(yè)現(xiàn)狀及企業(yè)發(fā)展特點作出戰(zhàn)略布局。他強調(diào)要進一步完善管理架構(gòu),優(yōu)化管理流程,以五大管理委員會為企業(yè)發(fā)展基點,強化管理效能。同時深化互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)服務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)辦公、互聯(lián)網(wǎng)+體育培訓(xùn)、互聯(lián)網(wǎng)+商貿(mào)四個核心業(yè)務(wù)體系,推進銷售、研發(fā)、服務(wù)、品牌等環(huán)節(jié)的良性循環(huán),實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)效正能量增長,打造領(lǐng)先責(zé)任型企業(yè)。

       

      走勢穩(wěn)中向好

      機遇大于挑戰(zhàn)

      ▲龍采科技集團副總裁單文斯

       

      龍采科技集團副總裁單文斯對百度項目、自研項目、體育項目的銷售整體情況進行了目標分解和匯報。單總提到,現(xiàn)在銷售渠道的走勢是“緩中趨穩(wěn),穩(wěn)中向好”,總體上機遇大于挑戰(zhàn),正是龍采的創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新精神使我們增強了克服疫情的信心,我們有能力實現(xiàn)2020年的戰(zhàn)略目標!

       



      重塑體育產(chǎn)業(yè)新價值

      共謀體育行業(yè)新未來

      ▲龍采企業(yè)高級副總裁姚響

       

      龍采企業(yè)高級副總裁姚響詳細介紹了館家、網(wǎng)課通、賽事評分系統(tǒng)、體育考試認證管理系統(tǒng)、海健身五大體育產(chǎn)品的功能和開發(fā)規(guī)劃。值得一提的是,在疫情期間,館家完成了直播網(wǎng)課、龍采智屏、小程序版、功能優(yōu)化等升級??萍贾厮荏w育,科技賦能運動,龍采“科技+體育”深度融合,將帶來全方位變革。


      以黨建帶隊建

      秉初心樹榜樣

      ▲龍采企業(yè)高級副總裁梁東盛

       

      龍采科技集團黨委自2020年1月17日成立以來,先后落實“亮身份、立牌子”、“結(jié)對子、一帶一”等工作措施。龍采企業(yè)高級副總裁梁東盛強調(diào),下半年將充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用,把黨建、工會、團建以及共青團的工作結(jié)合起來,按照黨員的標準為龍采培養(yǎng)一批忠誠于企業(yè),愿意和龍采同呼吸、共命運的中堅力量。

       

      財務(wù)狀況保持穩(wěn)健

      資本結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化

       

      ▲龍采企業(yè)高級副總裁兼資海集團CFO 王穎

       

      龍采企業(yè)高級副總裁兼資海集團CFO王穎首先介紹了龍采企業(yè)架構(gòu)、財務(wù)人員概況,并針對龍采上半年財務(wù)、內(nèi)部審計情況進行了詳細匯報。王總表示,下半年財務(wù)工作將做到細致入微,對每個大區(qū)、部門的每一項具體的業(yè)務(wù),都建立起一套相應(yīng)的成本歸集。通過行使財務(wù)監(jiān)督職能,拓展財務(wù)管理與服務(wù)職能,實現(xiàn)財務(wù)管理“零”死角,挖掘財務(wù)活動的潛在價值。

       

      全渠道鋪設(shè)提升品牌力

      多環(huán)節(jié)支持賦能高轉(zhuǎn)化

      ▲龍采企業(yè)總裁助理 汪路瑤

       

      龍采企業(yè)總裁助理汪路瑤從企業(yè)品牌塑造、產(chǎn)品營銷推廣、運營維護支持三個角度出發(fā),進行了詳細分享。具體闡述了企業(yè)品牌營銷的矩陣鋪設(shè),企劃工作在產(chǎn)品營銷、銷售轉(zhuǎn)化以及各項運維環(huán)節(jié)的支持效能,進一步促進宣傳企劃于企業(yè)運營各領(lǐng)域的深度認知融合。

       

      挖掘商業(yè)價值

      體育產(chǎn)業(yè)高效連接

      ▲球友圈CEO袁文蔚


      “帶動產(chǎn)業(yè)發(fā)展,做最專業(yè)的賽事服務(wù)技術(shù)”。球友圈CEO袁文蔚詳細介紹了2020年上半年運營情況,并對球友圈平臺功能、線下運營模式及2020年規(guī)劃進行分享匯報,他指出未來球友圈會在場館預(yù)訂、整合賽事、為球員做培訓(xùn)等增值服務(wù)方面繼續(xù)盈利,隨著產(chǎn)品的不斷完善,穩(wěn)定的流量便可增速變現(xiàn)。

       

      善打大仗 敢打硬仗 能打勝仗


        主題分享結(jié)束后,楊老師在總結(jié)中強調(diào),企業(yè)發(fā)展脈絡(luò)逐漸清晰的同時,更要加強企業(yè)內(nèi)部的協(xié)同合作,進一步促進管理流程規(guī)范化、賬目流轉(zhuǎn)清晰化、企劃宣傳平臺化、體育產(chǎn)業(yè)成熟化、黨建引領(lǐng)日?;雀黜椆ぷ鬟M程。注重創(chuàng)新研發(fā)好的產(chǎn)品,深入開拓客戶市場,盡力發(fā)掘更多產(chǎn)業(yè)發(fā)力點。各管理委員會也要強效發(fā)動組織機能,構(gòu)建完善的運營運作體系,共同發(fā)力推進企業(yè)乘風(fēng)破浪,實現(xiàn)蓬勃發(fā)展。

       

       

       

      有謀者 聚勢謀遠

       

      勇敢者 乘風(fēng)破浪

       

      2020下半年序幕已經(jīng)開啟

       

      新的目標已經(jīng)落位

       

      龍采承載著所有人的夢想

       

      龍采人也要全力以赴

       

      共同為夢想而戰(zhàn)??!




        曉看紅濕處,花重錦官城。2020年8月18日,“聚夢想 同力 乘風(fēng)破浪”龍采企業(yè)管理委員會年中工作會議在成都順利舉辦。


          2020年上半年,經(jīng)歷了全球疫情,經(jīng)濟整體下滑的局勢下,龍采企業(yè)逆勢奮進,一路高歌猛進的同時,銷售業(yè)績持續(xù)趨穩(wěn)向好,呈一派“乘風(fēng)破浪”之勢。此次會議中,龍采企業(yè)管理委員會共同總結(jié)過去、分析形勢、舉旗定向,匯聚奮進之力,共謀業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級之路。



        龍采企業(yè)董事長/總裁楊國廷首先做了龍采企業(yè)年中工作總結(jié),并結(jié)合后疫情階段行業(yè)現(xiàn)狀及企業(yè)發(fā)展特點作出戰(zhàn)略布局。他強調(diào)要進一步完善管理架構(gòu),優(yōu)化管理流程,以五大管理委員會為企業(yè)發(fā)展基點,強化管理效能。同時深化互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)服務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)辦公、互聯(lián)網(wǎng)+體育培訓(xùn)、互聯(lián)網(wǎng)+商貿(mào)四個核心業(yè)務(wù)體系,推進銷售、研發(fā)、服務(wù)、品牌等環(huán)節(jié)的良性循環(huán),實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)效正能量增長,打造領(lǐng)先責(zé)任型企業(yè)。

         

        走勢穩(wěn)中向好

        機遇大于挑戰(zhàn)

        ▲龍采科技集團副總裁單文斯

         

        龍采科技集團副總裁單文斯對百度項目、自研項目、體育項目的銷售整體情況進行了目標分解和匯報。單總提到,現(xiàn)在銷售渠道的走勢是“緩中趨穩(wěn),穩(wěn)中向好”,總體上機遇大于挑戰(zhàn),正是龍采的創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新精神使我們增強了克服疫情的信心,我們有能力實現(xiàn)2020年的戰(zhàn)略目標!

         



        重塑體育產(chǎn)業(yè)新價值

        共謀體育行業(yè)新未來

        ▲龍采企業(yè)高級副總裁姚響

         

        龍采企業(yè)高級副總裁姚響詳細介紹了館家、網(wǎng)課通、賽事評分系統(tǒng)、體育考試認證管理系統(tǒng)、海健身五大體育產(chǎn)品的功能和開發(fā)規(guī)劃。值得一提的是,在疫情期間,館家完成了直播網(wǎng)課、龍采智屏、小程序版、功能優(yōu)化等升級??萍贾厮荏w育,科技賦能運動,龍采“科技+體育”深度融合,將帶來全方位變革。


        以黨建帶隊建

        秉初心樹榜樣

        ▲龍采企業(yè)高級副總裁梁東盛

         

        龍采科技集團黨委自2020年1月17日成立以來,先后落實“亮身份、立牌子”、“結(jié)對子、一帶一”等工作措施。龍采企業(yè)高級副總裁梁東盛強調(diào),下半年將充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用,把黨建、工會、團建以及共青團的工作結(jié)合起來,按照黨員的標準為龍采培養(yǎng)一批忠誠于企業(yè),愿意和龍采同呼吸、共命運的中堅力量。

         

        財務(wù)狀況保持穩(wěn)健

        資本結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化

         

        ▲龍采企業(yè)高級副總裁兼資海集團CFO 王穎

         

        龍采企業(yè)高級副總裁兼資海集團CFO王穎首先介紹了龍采企業(yè)架構(gòu)、財務(wù)人員概況,并針對龍采上半年財務(wù)、內(nèi)部審計情況進行了詳細匯報。王總表示,下半年財務(wù)工作將做到細致入微,對每個大區(qū)、部門的每一項具體的業(yè)務(wù),都建立起一套相應(yīng)的成本歸集。通過行使財務(wù)監(jiān)督職能,拓展財務(wù)管理與服務(wù)職能,實現(xiàn)財務(wù)管理“零”死角,挖掘財務(wù)活動的潛在價值。

         

        全渠道鋪設(shè)提升品牌力

        多環(huán)節(jié)支持賦能高轉(zhuǎn)化

        ▲龍采企業(yè)總裁助理 汪路瑤

         

        龍采企業(yè)總裁助理汪路瑤從企業(yè)品牌塑造、產(chǎn)品營銷推廣、運營維護支持三個角度出發(fā),進行了詳細分享。具體闡述了企業(yè)品牌營銷的矩陣鋪設(shè),企劃工作在產(chǎn)品營銷、銷售轉(zhuǎn)化以及各項運維環(huán)節(jié)的支持效能,進一步促進宣傳企劃于企業(yè)運營各領(lǐng)域的深度認知融合。

         

        挖掘商業(yè)價值

        體育產(chǎn)業(yè)高效連接

        ▲球友圈CEO袁文蔚


        “帶動產(chǎn)業(yè)發(fā)展,做最專業(yè)的賽事服務(wù)技術(shù)”。球友圈CEO袁文蔚詳細介紹了2020年上半年運營情況,并對球友圈平臺功能、線下運營模式及2020年規(guī)劃進行分享匯報,他指出未來球友圈會在場館預(yù)訂、整合賽事、為球員做培訓(xùn)等增值服務(wù)方面繼續(xù)盈利,隨著產(chǎn)品的不斷完善,穩(wěn)定的流量便可增速變現(xiàn)。

         

        善打大仗 敢打硬仗 能打勝仗


          主題分享結(jié)束后,楊老師在總結(jié)中強調(diào),企業(yè)發(fā)展脈絡(luò)逐漸清晰的同時,更要加強企業(yè)內(nèi)部的協(xié)同合作,進一步促進管理流程規(guī)范化、賬目流轉(zhuǎn)清晰化、企劃宣傳平臺化、體育產(chǎn)業(yè)成熟化、黨建引領(lǐng)日?;雀黜椆ぷ鬟M程。注重創(chuàng)新研發(fā)好的產(chǎn)品,深入開拓客戶市場,盡力發(fā)掘更多產(chǎn)業(yè)發(fā)力點。各管理委員會也要強效發(fā)動組織機能,構(gòu)建完善的運營運作體系,共同發(fā)力推進企業(yè)乘風(fēng)破浪,實現(xiàn)蓬勃發(fā)展。

         

         

         

        有謀者 聚勢謀遠

         

        勇敢者 乘風(fēng)破浪

         

        2020下半年序幕已經(jīng)開啟

         

        新的目標已經(jīng)落位

         

        龍采承載著所有人的夢想

         

        龍采人也要全力以赴

         

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